Dino Czarnków: jak lokalny detal zmienia obraz małych miast
W erze globalizacji i dominacji międzynarodowych sieci handlowych to właśnie „detal blisko domu” najczęściej wygrywa codzienność – szybkością, dostępnością i ceną. Dino jest jednym z najszybciej rosnących formatów w Polsce i świetnym przykładem wpływu dużej sieci na życie mniejszych ośrodków, takich jak Czarnków. Poniżej – rozbudowana analiza gospodarcza, społeczna i środowiskowa tej obecności, z przykładami działań Grupy Dino w skali kraju oraz wnioskami dla samorządu i mieszkańców.
1) Rola w lokalnej gospodarce: miejsca pracy, podaż i ceny
Dino to dziś jedna z najdynamiczniej rozwijających się sieci w kraju – 2 688 sklepów na koniec 2024 r., +283 nowe otwarcia w 2024 r., 29,3 mld zł przychodów i ~49,9 tys. pracowników. Takie tempo ekspansji przekłada się na lokalny rynek pracy, łańcuchy dostaw oraz większą konkurencję w koszyku podstawowych produktów. Z punktu widzenia Czarnkowa oznacza to stabilne miejsca pracy (sprzedaż, logistyka, serwis), krótsze łańcuchy zaopatrzenia i często niższe ceny w kluczowych kategoriach (FMCG, świeża żywność, chemia domowa). „DINO POLSKA” S.A.
W I półroczu 2025 r. Dino otworzyło 147 nowych marketów, utrzymując wysokie tempo wzrostu powierzchni sprzedaży. To ważne tło dla mniejszych miast: konkurencja detaliczna przyspiesza, a mieszkańcy zyskują szerszy wybór i większą częstotliwość promocji. „DINO POLSKA” S.A.+2StockWatch+2
2) Format „blisko domu” i dostępność dla mieszkańców
Model Dino to proximity supermarket – średniej wielkości sklep ulokowany blisko osiedli, z asortymentem do codziennych zakupów (głównie żywność, 4–8 tys. SKU), co w małych miastach ogranicza konieczność dojazdów do większych galerii. Taki format testowano i opisywano od lat jako odpowiedź na potrzeby mniejszych i średnich miejscowości. „DINO POLSKA” S.A.+1
Dino opiera dystrybucję na sieci centrów logistycznych (m.in. Jastrowie, Krotoszyn, Rzeszotary, Wolbórz, Łobez, Sieroniowice, Sierpc, Kaliska/Lubień Kujawski, a także kolejne lokalizacje uruchamiane w ostatnich latach), co zwiększa regularność dostaw i świeżość towarów na półce. Market Dino+2Wiadomości Handlowe+2
3) Wpływ społeczny: sklep jako „punkt wspólnoty”
W małych miastach supermarket jest często „węzłem codzienności”: miejscem spotkań, tablicą lokalnych informacji i punktem pierwszego kontaktu dla akcji społecznych (np. zbiórek żywności). Dobrze prowadzony sklep potrafi wzmocnić poczucie sprawczości mieszkańców i wesprzeć inicjatywy sąsiedzkie – zwłaszcza gdy sieć włącza się w lokalne wydarzenia i współpracę z NGO, szkołami czy instytucjami kultury. (Wnioski ogólne dla formatu „proximity”, uzupełnione o badania rynkowe dot. motywacji zakupowych: bliskość i asortyment świeży). In Practise
4) Środowisko i koszty energii: fotowoltaika, chłodnictwo, logistyka
Detal ma zauważalny ślad węglowy (chłodnictwo, oświetlenie, transport). Dino od kilku lat standardowo montuje instalacje PV w nowych marketach – na koniec I kw. 2025 r. 94% sklepów (2 569) miało własną fotowoltaikę, a łączna moc OZE Grupy wynosiła ~103 MW (również na 4 centrach dystrybucyjnych). To odczuwalnie zmniejsza energochłonność i koszty operacyjne, a lokalnie – poprawia odporność na wahania cen prądu. „DINO POLSKA” S.A.
W sprawozdaniach i prezentacjach spółka akcentuje też modernizację chłodnictwa i efektywność energetyczną (kluczowe w strukturze zużycia energii sklepu) – co w skali miejscowości oznacza mniej hałasu i ciepła odpadowego oraz nowocześniejsze, szczelniejsze instalacje. (Kontekst z raportów zarządu i prezentacji za 2024 r.). „DINO POLSKA” S.A.+1
5) Łańcuch dostaw i lokalność
Znaczenie ma rozwój współpracy z regionalnymi dostawcami – świeże pieczywo, nabiał, mięso i warzywa łatwiej dowieźć z bliska. Dzięki gęstej sieci sklepów Dino może skalować popyt na lokalne produkty, co wzmacnia mikroprzedsiębiorców i rolników z regionu. (Wnioski oparte na strategii formatu „blisko domu” i komunikacji spółki nt. skracania łańcucha dostaw). „DINO POLSKA” S.A.
6) Wyzwania: presja na mikrohandel i ład przestrzenny
Dostępność i ceny sieci potrafią przyćmić mikrohandel (warzywniaki, piekarnie, małe sklepy przemysłowe), zwłaszcza w sąsiedztwie nowego marketu. Odpowiedzią jest równowaga:
samorząd: plan miejscowy z myślą o pieszych i rowerach, limity reklam/wyjazdów, zielone ekrany;
sieć: priorytet dla lokalnych produktów, wspólne akcje z MŚP (np. „półka lokalna”, weekendowe stoiska gościnne);
mieszkańcy: mądry koszyk – podstawy w markecie, a rzemiosło i usługi u sąsiadów.
Badania rynkowe wskazują, że konsumenci wybierają sklepy według jakości, ceny i bliskości – to gra o ofertę i doświadczenie, w której mikrohandel może wygrać specjalizacją (rzemiosło, ultrafresh, indywidualna obsługa). In Practise
7) Co dalej? Scenariusze dla Czarnkowa
Scenariusz bazowy (1–2 lata): utrzymanie wysokiego tempa ekspansji w skali kraju i dalsza poprawa efektywności energetycznej (PV, chłodnictwo). Lokalne skutki: stabilne zatrudnienie, presja na komfort zakupowy (parking, dostęp pieszo-rowerowy), więcej akcji prosprzedażowych. „DINO POLSKA” S.A.+1
Scenariusz partnerski: program „Półka Lokalna Czarnków” – stałe ekspozycje produktów od wytwórców z powiatu, raz w miesiącu Weekend Lokalnych Smaków przy wejściu do sklepu, wspólna komunikacja z miastem (KMZB jakości żywności: świeżość, krótsze trasy dostaw). Efekt: popyt skanalizowany do regionalnych producentów, większa odporność łańcucha dostaw.
Scenariusz mobilnościowy: porozumienie sklep–miasto w sprawie ciągów pieszych/rowerowych i stojaków, „rabat za dojazd bez auta” (np. akcje czasowe), edukacja nt. marnowania żywności (lodówka społeczna + kooperacja z NGO).
Dla miasta: mapować potoki piesze do marketu, doświetlić przejścia, zazielenić strefę parkingu; w planach miejscowych wymagać drzew dużych rozmiarów i retencji wody deszczowej przy obiektach handlowych.
Dla Dino: ustandaryzować półkę regionalną i cykliczne weekendy z lokalnymi producentami; pokazywać wskaźniki OZE i odzysku ciepła „na witrynie” sklepu (prosty licznik kWh/CO₂).
Dla mieszkańców: łączyć zakupy – „ciężki koszyk” w markecie, rzemiosło u lokalnych; korzystać z aplikacji i promocji z głową (listy zakupów, planowanie posiłków, ograniczanie marnowania).
Podstawa opracowania / źródła
Grupa Dino – podsumowanie 2024 r. (sklepy, przychody, zatrudnienie). „DINO POLSKA” S.A.
Prezentacja wynikowa 1H 2025 (tempo ekspansji, +147 marketów). „DINO POLSKA” S.A.
Stockwatch / Retailnet – uzupełniające dane o liczbie sklepów w 1H 2025 i dynamice otwarć. StockWatch+1
Komunikat kwartalny (I kw. 2025) – fotowoltaika w 94% sklepów (2 569) oraz ~103 MW łącznej mocy OZE; instalacje także w 4 CD. „DINO POLSKA” S.A.
Centra dystrybucyjne – lista lokalizacji (strona sieci i branżowe). Market Dino+2Wiadomości Handlowe+2
Charakterystyka formatu „proximity” i strategii lokalizacyjnej Dino (prezentacje/analizy). „DINO POLSKA” S.A.+2Columbia Business School+2
Motywacje wyboru sklepu (jakość–cena–bliskość) – komentarze eksperckie z badań rynkowych. In Practise
